2021年4月，市屬5家集團(tuán)公司重組整合成建投集團(tuán)、產(chǎn)投集團(tuán)2大集團(tuán)公司，解決了管理行政化、業(yè)態(tài)分散化的問題。重組后的市屬集團(tuán)承載著為全市國企改革闖關(guān)蹚路的重任，完成物理整合后的市屬集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，不斷加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)布局、市場開拓、體制機(jī)制、制度管理等方面大刀闊斧的改革，有效提升了企業(yè)執(zhí)行力、管理力、創(chuàng)造力和決策力。
強(qiáng)黨建，保障重組“零震蕩”。自重組以來，市屬國企在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)決扛實(shí)做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的政治責(zé)任。進(jìn)一步完善“三重一大”決策機(jī)制，全面落實(shí)黨建入章程、“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨組織研究討論重大事項(xiàng)決策前置程序等要求，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。對標(biāo)各類巡察、督查反饋存在的問題，全面開展“大起底、改到位、建機(jī)制”專項(xiàng)行動(dòng)，把黨的建設(shè)貫穿經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“抓好黨建為經(jīng)營，經(jīng)營提升促黨建”的良性循環(huán)。通過過一系列舉措，市屬國企黨組織發(fā)揮了團(tuán)結(jié)人心、凝聚共識(shí)的作用，實(shí)現(xiàn)了重組整合“零震蕩”。
謀創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展“人才庫”。重組以來，市屬集團(tuán)大膽推行內(nèi)部“去行政化”，變“管身份”為“管崗位”，形成以崗位管理為主、職級(jí)管理為輔的崗位職級(jí)管理制度。探索開展內(nèi)部競聘上崗人才選拔，建立市場化管理制度和考核機(jī)制，市屬集團(tuán)拿出總部部門負(fù)責(zé)人和所屬子公司總經(jīng)理等6個(gè)崗位開展競聘，21名職工參加競聘，通過競聘的職工被輸送到重要崗位進(jìn)行鍛煉。大力推進(jìn)年輕干部選拔培養(yǎng)力度，通過考察測評選任4名年輕干部進(jìn)入中層干部管理隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
重管理，繪制發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。市屬國企堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞“城市功能提升的助力者、旅游品牌服務(wù)的創(chuàng)造者、國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者”目標(biāo)，建立以城市綜合開發(fā)、建筑施工、設(shè)計(jì)咨詢、旅游服務(wù)、資本運(yùn)營、公益服務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑“逐級(jí)管理、逐層負(fù)責(zé)”的管控體系和權(quán)責(zé)體系。建立市場化思維導(dǎo)向，堅(jiān)持績效導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制，將績效、管理、安全環(huán)保等指標(biāo)簽進(jìn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，對品質(zhì)、進(jìn)度、管理、效益進(jìn)行全方位比拼，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)懲。